ISO9001认证咨询计划

西普认证服务（成都）有限公司，ISO9001质量管理体系认证咨询计划说明：
1。全员形成共识
1。1目的：针对全公司员工就推行ISO9001的目的形成共识，以利管理改善的推动执行与落实。
1。2做法：由西普认证咨询师协助规公司确认质量方针的拟定与颁布，并完成ISO9001推行专案的布署。
1。3效益：各人员管理干部凝聚共识，消除计划推行的阻力。促使公司内有关文件制作及内部质量审核员均能具备专业的作业能力。                                 
2。成立认证**小组
2。1目的：建立推行ISO9001的跨部门协调指挥中心。
2。2做法：由西普认证咨询师按规公司内实际运作的需要建议认证**小组的成员，再经认证**小组全体成员研讨小组运作模式。
2。3效益：确立ISO9001推行的      权责，由跨部门的协调合作，加强企业内横向管理运作。
3。现有问题点与对策确定
3。1目的：依照ISO9001的精神与规范，全面检查各部门现行做法上的问题点，并拟定计划，以作为全面施行ISO9001的依据。
3。2做法：拟定推动进度，再配合公司内人员共同逐项研讨，由西普认证咨询师实施推动前的质量管理体系确认对策。
3。3效益：通过对各部门的诊断，有助于公司内干部了解ISO9001的进度，形成共识。汇整问题点对策作为全案推行      主要的参考依据。
4。质量管理体系文件结构拟定
4。1目的：拟定质量手册大纲及相关程序的项目，以利后续推行。
4。2做法：由西普认证咨询师指导公司内管理干部拟定质量手册执行的大纲及相关程序文件的清单，提清公司内管理人员核准并依序建立。
4。3效益：建立符合ISO9001规定要求的文件化体系。
5。质量管理体系文件拟定、研讨、修订、审查及确认
5。1目的：配合企业标准化的推动，并符合ISO9001质量管理文件体系要求。
5。2草拟：咨询师在条款说明，文件制作培训后，将规划体系结构并提供适宜参考文件，由西普认证咨询师依据目前现状的作业，将所执行的工作草拟成程序文件。
5。3会审：贵公司的工作文件书面化拟定后，西普认证咨询师将针对ISO9001相关强制性规定及整体质量管理体系规划      次审查其符合性，并提出改善意见，再召集相关步部门对文件做*二次会审，凝聚各部门      共识，促使执行的有效性。
5。4核准：文件会审后咨询师会将所制定的文件，交付      管理层进行核准，以确保整体文件的结构与执行能符合企业经营方针与高层质量理念。
5。5做法：由西普认证咨询师依据公司内管理需求拟定质量管理体系文件内容，并通过培训、修正、研讨、会审的方式建立文件，交付      管理层核准推动执行。
5。6效益：确立经济而有效的推行方式，使全案的推行有一致的行动与方向，并达成      效益的资源应用。
6。文件执行培训与宣导
6。1目的：落实质量管理体系并提高干部对ISO9001推展的专业能力，并促使各人员员工强烈感受ISO9001专业推动的方法，进而落实执行。
6。2做法：由西普认证咨询师协助公司内推行干部拟定各人员教育的质量文件大纲，分别对各人员员工工作重点内容的执行说明。
6。3效益：有效形成全员上下共同执行的团体动力，奠定ISO9001落实执行基础。
7。制度落实与改善
7。1目的： 促使公司的管理者及作业者均有一致性管理作业行为准则，并能充分符合ISO9001要求的精神，落实有效且持续性运作。
7。2做法：由西普认证咨询师协助公司内推行干部，就条款与质量管理体系要求配合文件彻底执行，并检查推动的状况与执行的落实度。
7。3效益：建立改善完成公司内必须使用文件的数量，有效增强各级干部成功在望的信心，并使管理绩效获得提高。
8。实施全面内部质量审核及管理评审
8。1目的：验证企业各部门实施ISO9001质量管理体系的有效性及符合程度，并找出不合格项，加以纠正，使能顺利取得认证。
8。2做法：通过西普认证咨询师及公司内审员和主管干部，实施各部门内部质量审核，针对缺失提出并有效实施纠正  预防措施，经跟踪验证有效后，提请总经理实施管理评审。
8。3效益：建立一套完整的审核方式，同时确认内部的执行能充分的落实切符合ISO9001的要求。
9。ISO9001：2015认证申请
9。1目的：评选适合贵公司切公正、可信度高的第三方认证机构，以便顺利取得认证。
9。2做法：由西普认证与各认证单位合作关系，向贵公司建议或依企业需求选定国内、国外认证机构。（      由贵公司选定认证机构）